本网讯（通讯员 饶雨泰/文）8月3日上午，公司实验室建设工作推进会在第一会议室召开，会议对学校2018年实验室建设工作进展情况进行总结，对下一阶段工作进行部署。副董事长宋移安出席会议并讲话，教务处、资产处、各院部负责人及部分实训室建设项目负责人参加了会议。

会上，教务处通报了7个单位所负责的36个实训室建设项目实施情况，建议各院部要根据风险高低，结合实际工作需要、项目建设目的及相关政策等因素，分清轻重缓急，把握时间节点。每个项目要按9月1日前完结的要求，采取倒计时办法排出工作时间表，列出关键节点进行进度把控。各院部要及时反映问题，相关各方要加强信息沟通和互动，确保暑期完结大部分项目。实在不能完成的，要查摆原因，提前安排。资产设备处负责人对前期实训室建设中在的一些共性问题进行了分析，并对加快推进今年实训室建设工作提出了具体的意见。各院部负责人就本部门实训室建设进展情况及存在问题进行了汇报。

宋移安做会议总结，他强调：一是提高认识，牢固树立五个意识即质量意识，效用意识，责任意识，监控意识，风险意识。2018年立项建设的项目均是公司的急缺，必须抓紧落实完成，目前时间紧、任务重、情况杂，应把认识提高上升为行动自觉，只有认识到位，行动才能到位。二是落实责任，教务处、资产处、招标办、基建处要理顺各职能部门的责任清单，做好统筹、协调、指导和服务工作，同时，要加强与各建设单位的协调，院部作为主体责任单位，要建立起实训室建设项目的责任体系。三是问题导向，要从学校、部门、学院、项目四个层面深入调研、查摆问题，分析原因、研究对策，要以项目为抓手，创造性开展工作。四是是强化督查，2018年未完结的项目要实行台账管理，从现在开始实行半月一报，暑假也不中断，实训室项目执行情况要纳入绩效考核，并作为下一年度实训室建设项目审批的重要依据，学校要出台相关管理办法，从制度、机制层面规范实训室建设，要注重分类管理，建以致用，提高效益，切实发挥实训室应有作用。